Kaip tapti įkvepiančiu lyderiu, kuris, kaip Aleksandras Makedonietis, galėtų vesti organizaciją į priekį net ir pačiais sunkiausiai laikotarpiais? Kokie yra efektyvaus lyderio bruožai bei kaip jie keitėsi per laiką? Kas yra sėkmingiausi šių dienų lyderiai? Apie tai Alfa.lt kalbasi su daugiau nei 20 metų darbo patirtį aukštųjų technologijų organizacijose turinčiu Jeffu Hurstu, kuris netrukus mokys ir Lietuvos vadovus „Lyderystės ir veslumo forume“.
Ką turėtų daryti organizacijos, norėdamos išsiugdyti patikimus, efektyviai dirbančius vadovus?
Geriausias būdas skatinti bendrovės darbuotojų lyderystę – nuolat suteikti progas pasireikšti jų vadovavimo gebėjimams. Net ir paprasčiausiose užduotyse savo sugebėjimus efektyviai pritaikę specialistai turėtų būti skatinami, ilgainiui jiems reikia suteikti dar daugiau atsakomybės. Imtis pagrindinio vaidmens nenorintiems ar nesugebantiems darbuotojams galima taikyti įvairias nuobaudas. Vis dėlto mažos nesėkmės užgrūdina labiau nei dideli laimėjimai, todėl nuobaudos turėtų būti švelnios – jos jokiu būdu negali žlugdyti žmogaus pasitikėjimo savo jėgomis.
Bet kokia verslo plėtros siekianti įmonė privalo palaikyti savo darbuotojus. Iš patirties žinau, kad šiam tikslui efektyviausia priemonė – darbuotojams skirti labiau patyrusius kolegas – darbų vadovus. Patirties turintys vadovai privalo ne tik prižiūrėti jaunesnio specialisto darbą, bet ir suteikti naudingų patarimų, padėti išvengti klaidų ir nuolat skatinti jo savarankiškumą. Karjeros siekiantiems darbuotojams tokia priežiūra suteikia pasitikėjimo savimi, ugdo lyderystės gebėjimus.
Kokios savybės būtinos geram vadovui?
Ko gero, tai priklauso nuo žmogaus ir srities, kurioje jis dirba. Daugelis pasakytų, jog vadovui svarbiausia charizma, bet, ar charizmatiški žmonės visuomet užsitarnauja aplinkinių pagarbą? Nemanau. Verslo srities vadovai visų pirmą turi išmanyti savo darbą ir suprasti, ką įmonėje daro jų pavaldiniai.
Dažniausiai verslininkai vertinami pagal jų patirtį: pasiekimus, klaidas, kurias jie padarė. Nežinau, ar tokia vertinimo sistema teisinga. Mieliau į darbą priimčiau klaidų dariusį, bet iš jų pasimokiusį specialistą, nei nepaprastai sėkmingą vadovą, neigiantį bet kokią savo klydimo galimybę. Versle tiek pakilimai, tiek nuopuoliai nemaža dalimi priklauso nuo sėkmės.
Kokius lyderių (lyderystės) tipus galėtumėte įvardinti?
Esu tikras, jog įvairių lyderystės klasifikavimo sistemų yra daugiau nei dienų metuose, tačiau aklai jomis remtis nederėtų. Kiekvienam darbui galima atrasti jokiuose klasifikacijų rėmuose netelpantį, tačiau puikiai su savo užduotimi susitvarkantį vadovą. Paprastai tokiose sistemose kiekvienas lyderiui reikalingas sugebėjimas matuojamas 2 dimensijų skalėje. Tačiau toks vertinimas nėra tikslus, geriausiu atveju jis parodo tik kelias savybes, kurias turi specialistas.
Patikėkite, tobulo vadovo, turinčio absoliučiai visas lyderio savybes, nėra. Dažniausiai išskiriami 3 vadovų tipai, pagal pavaldinių kontrolės lygį: nesikišimo politikos besilaikantys specialistai, jie savo pavaldiniams linkę suteikti kuo daugiau laisvių. Autokratijos šalininkai griežtai kontroliuoja savo pavaldinius. Galų gale yra linkusių bendradarbiauti vadovų tipas – tarsi tarpinė rūšis. Tokia klasifikacija gal ir tinka, jei jums labai svarbūs vadovo komunikacijos sugebėjimai. Vis dėlto, man dar neteko sutikti žmogaus, turinčio vien tik anksčiau paminėtus vadovo sugebėjimus. Kiekvienas žmogus dirba savaip: vienoje situacijoje jis gali pasirodyti itin griežtas, kitoje – pavaldiniams leisti dirbti patiems.
Rašyti komentarą