Išskirtiniais vadovais vadiname tuos, kurie sugeba analizuoti problemas, geriausiai panaudoti išteklius, įkvėpti lojalumą ir kurti strategiją. Geresnio pavyzdžio už Aleksandrą Makedonietį istorijoje nerasime. Jo vadovavimo įgūdžiai buvo tokie nepaprasti, kad jų atgarsiai girdimi ir praėjus daugiau nei 2 tūkst. metų. Knyga supažindina su keturiais vadovavimo procesais, sąlygotais paties gyvenimo ir neįtikimų Makedonijaus karaliaus Aleksandro laimėjimų. Kiekvienas pavyzdys, susietas su dabartimi, perteikia neįkainojamas žinias, kurias mums paliko visų laikų garsiausias karvedys.
Lance B. Kurke. Aleksandras Makedonietis. Didžiojo karvedžio išmintis. „Obuolys“, 2005.
„Obuolio“ leidyklos knygų serija „Senovės išmintis – XXI amžiaus lyderiui“ tikrai įspūdinga galinti pasigirti tokiomis knygomis, kaip Sun Tzu „Karo menas“, Yamamoto Tsunemoto, „Hagakurė: Slaptoji samurajų knyga“ ar naujausia Miyamoto Musashi „Penkių žiedų knyga“. Kad šioje draugijoje atsidūrė Lance'o B. Kurke'o knyga „Aleksandras Makedonietis. Didžiojo karvedžio išmintis“, yra tikras nesusipratimas. Galbūt leidykla, daugiausia leidžianti „knygas, kurios yra tokios geros, kad buvo ekranizuotos ir virto filmais“, susimaišė šį nevykusį veikalą su Oliverio Stone'o filmo „Aleksandras Makedonietis“ scenarijumi?
Autoriui ši knyga yra bandymas pakeisti netobulą švietimo sistemą bei pagerinti vadovavimo bei strategijos mokymą. Išskirtiniais vadovai jam yra tie, kurie sugeba analizuoti problemas, geriausiai panaudoti išteklius, įkvėpti lojalumą ir kurti strategiją. Geresnio pavyzdžio už Aleksandrą Makedonietį istorijoje nerasime. Jo vadovavimo įgūdžiai buvo tokie nepaprasti, kad jų atgarsiai girdimi ir praėjus daugiau nei 2 tūkst. m. Knyga supažindina su keturiais vadovavimo procesais, kuriuos lėmė pats gyvenimas ir neįtikėtini Makedonijos karaliaus Aleksandro laimėjimai. Kiekvienas pavyzdys, susietas su dabartimi, perteikia neįkainojamas žinias, kurias mums paliko visų laikų garsiausias karvedys.
Vis dėlto ambicingas autoriaus tikslas lieka neįgyvendintas. Keturi pagrindiniai patarimai – mąstyk kitaip, kurk savo identitetą, kurk sąjungas, pasitelk simbolius – tikrai nepasako nieko daugiau nei aukštosiose mokyklose naudojami rinkodaros ar vadybos vadovėliai. Nuolat akcentuojama, kad Aleksandras yra prisimenamas kaip Didysis, o ne kilnusis ar gerasis. Tuštybės dvasia vyrauja visoje knygoje.
Knyga sudaryta iš 34 epizodų iš Aleksandro gyvenimo. Nors toks teksto stilius, būdingas ir kitoms šios serijos knygoms, dažniausia palengvina knygos skaitymą ir supratimą neturintiesiems laiko. Tik po kelis puslapius galintiems perskaityti vadovams knygoje sukeliama tik dar daugiau maišaties. Pirmojoje dalyje apie užduoties performulavimą dar egzistuojanti teksto logika, tolesnėse dalyse knyga tampa tiesiog pavienių ir dažnai nepatikimų faktų apie Aleksandro gyvenimą ir autoriaus minčių kratinys. Daugelis autoriaus parinktų Aleksandro gyvenimo pavyzdžių visiškai netinka jo argumentams pagrįsti. Priešingai, Lance'as Kurke'as pabrėžia Aleksandro klaidas ir pasakoja, ko jis pats iš to išmoko.
Itin iškalbingas skyrelis „Vaikystės draugo nužudymas“. Anot autoriaus, tai, kad Aleksandras nuolat būdavo girtas ir per puotą nužudė savo geriausią draugą, parodo būtinybę atrasti savyje tūnantį žvėrį, t. y. pažinti save. Po šio skyrelio iš tiesų sunku suprasti, kam skirta ši knyga – įmonių vadovui ar anoniminių alkoholikų klubo konsultantui.
Skaitydamas šią knyga neišvengiamai pagalvoji apie dėl jos beprasmiškai žuvusius medžius. O norintiems ko nors lietuviškai bei tikrai verto dėmesio, telieka rekomenduoti senovės išminties semtis iš senųjų mąstytojų ir skaityti „Karo meną“, „Hakagurę“ arba „Penkių žiedų knygą“. Gero skaitymo!
Rašyti komentarą