„Nenoriu įžeisti mūsų verslo banginių, tačiau Lietuvoje jie negali vadintis oligarchais, tam čia per mažai erdvės“, – teigia Arūnas Laurinaitis, koncerno „Achemos grupė“ viceprezidentas, atliekantis prezidento funkcijas. Apskritai Lietuvoje formuojamas negatyvus požiūris į verslą, valdžia meldžiasi užsienietiškam doleriui, paniekindama litą, nors verslas sukrauna veik 72 proc. nacionalinio biudžeto. Tuo tarpu chemijos pramonė, kurioje veikia „Achema“, per pastarąjį dešimtmetį savo pridėtine verte Lietuvoje išaugo labiausiai. „Viena sėkmės priežasčių – nuolatinis atsinaujinimas, – paaiškina A. Laurinaitis. – Be didelės dalies uždirbto pelno investavimo neįmanoma, kad ši šaka būtų pelninga ar bent jau galėtų išgyventi sunkmečiu. Tad būtų gerai, kad valdžia tai irgi suprastų – negalima per ilgai mokesčiais smaugti verslo.“
Numatomas sunkmetis verčia koreguoti planus
Kalbame metų sandūroje. Kokie praėję metai buvo „Achemos grupei“ ir kokių tikitės šių?
Praėję metai buvo dvejopi: jie mums buvo skausmingi ir patys blogiausi, kadangi netekome įkūrėjo ir pagrindinio kompanijos variklio, prezidento dr. Bronislovo Lubio. Tačiau vieni iš geresnių, jei kalbėsime plikais skaičiais.
Verta paminėti, kad gyvenome pokriziniu laikotarpiu. Prieš tai sunkmečiu mes visose bendrovėse priėmėme tam tikrus sprendimus dėl kaštų mažinimo, efektyvesnio žaliavų suvartojimo, pagrindines investicijas nukreipėme į konkurencingumo didinimą, kad galėtumėme konkuruoti eksporto arba Vakarų rinkoje. „Achema“ apie 80–85 proc. savo produkcijos eksportuoja į užsienį, ir mes turime konkuruoti su užsieniečiais ne tik kokybe, pateikimo terminais, stabilumu, patikimumu, bet taip pat ir kaina.
Mūsų Klaipėdos jūrų krovinių kompanijai „Klasco“ irgi svarbu kaštai arba sugebėjimas konkuruoti kainodara. Tad krizė mums buvo kaip tik tas metas, kai priiminėjome sunkius sprendimus, o praėję metai, galima sakyti, buvo sunkmečio ir priimtų sprendimų vaisių raškymo periodas. Taip pat įgyvendinome veik visų investicijų, projektų planus, kuriuos buvome užsibrėžę praėjusiais metais. Todėl ekonomine prasme metus užbaigėme pakankamai gerai ir galime džiaugtis finansiniais skaičiais bei rezultatais.
Ar kalbos apie antrą, dar gilesnę, euro zonos skolų krizę verčia peržiūrėti koncerno strategijas?
Taip, be abejo, mes jau esame šiek tiek pasimokę iš praėjusios krizės – tąkart jos ženklai mums atrodė tolimi, kaip ir dauguma, mes manėme, kad Lietuvos ji nepalies arba palies kitaip. Suprantama, ir tada mes ruošėmės sunkmečiui, bet, kaip kartais nutinka, nesuvokėme jo dydžio ir formos.
Kadangi pastaruoju metu girdime apie ekonomikos lėtėjimą ir problemas pietinėje euro zonoje, girdime, kaip euro zonos lyderiai tariasi gelbėti šalis, kaip pradedamas jų skirstymas į blogas, geras ir pusiau geras, todėl darome prielaidą, kad sunkmetis gali užsitęsti.
Ar jis bus toks gilus ir staigus, koks prieš tai? Manau, kad ne – tam nėra fundamentalių priežasčių. Tačiau ekonomikos ženklai pagal įvairius rodiklius rodo jos lėtėjimą ir pasaulio ėjimą į recesiją. Ir iš tiesų, jeigu skolų valdymas bus vykdomas per taupymą, tai reiškia prekių ir vartojimo mažėjimą – natūraliai pasiūla nukris pakankamai stipriai ir verslas, ne tik mūsų, bet visų šalių, susidurs su atitinkama įtampa.
Tačiau įvertinus tai, kad mes jau vieną krizę išgyvenome, šio to iš jos pasimokėme, be to, dar nesame atleidę diržų, nėra taip baisu. Tvirtindami 2012 metų planus, iš dalies jau įvertinome galimą sunkmetį ir juos koregavome: strategijos nekeičiame, tačiau, kaip ir kasmet, įvertinome aplinką ir pasižiūrėjome, kurių verslo šakų vystymą reikia pagreitinti, o kurių atitolinti ir pristabdyti. Tad į 2012-uosius žvelgiame kur kas atsargiau, nei žiūrėjome prieš praeito laikotarpio krizę.
Mes puikiai suprantame, kad nesame politikai ar valstybė, galintys priimti vienokius ar kitokius sprendimus, o paskui atsakomybė savaime kažkur išgaruoja. Verslas yra paprastas – nepadarei, tada ekonomika priima už tave sprendimus ir, kaip įprasta, tai priveda prie bankroto.
Minite, kad pernai įgyvendinote numatytus investicinius projektus. Kurie jų svarbiausi? Daugiau>>
Rašyti komentarą