Komentarai
Karšta kova dėl ES ilgalaikio biudžeto
Artėjant metų pabaigai, Briuselyje toliau intensyviai vyksta politikos formavimas, o derybos dėl Europos Sąjungos (ES) ilgalaikio biudžeto tampa vis intensyvesnės. Pasak vieno ES diplomato, šios derybos dėl „daugiamečio finansinio plano“ (DFP), kuris apima ES išlaidas 2028–2034 m., tampa „sunkiausiomis ES istorijoje“. Liepos mėnesį Europos Komisija (EK) be gėdos pasiūlė beveik padvigubinti savo išlaidas nuo maždaug 1,2 trln. eurų per septynerius metus iki 2 trln. eurų, nepaisant to, kad šį rudenį Europos Audito Rūmai išleido „neigiamą“ nuomonę dėl ES išlaidų šeštus metus iš eilės.
Komentarai | 4 MIN.
.
Kaip priimti sprendimą dėl II pakopos: 5 klaidos, kuriomis vadovaujasi dauguma
Pinigų tema retai palieka žmones abejingus, o diskusijos apie pensijas dažnai sukelia dar stipresnių emocijų. Netrukus daugiau nei 1,4 mln. žmonių Lietuvoje turės priimti sprendimą dėl savo finansinės ateities – pasilikti II pakopoje ar pasitraukti. Tai savotiškas zefyro testas visuomenei: vienas zefyras dabar, ar du – vėliau?
Komentarai | 6 MIN.
1
Perdegimas ar tiesiog nuovargis? Kaip atpažinti ir spręsti šią problemą metų pabaigoje
Artėjant metų pabaigai, vis dažniau tenka išgirsti apie patiriamą darbuotojų perdegimą. Kaip spręsti šią problemą – patarimų apstu, tačiau ar tikrai ši būsena yra tikrasis perdegimas, ar tiesiog padidėjęs darbo krūvis – dažnai painiojama. Pasaulinė sveikatos organizacija perdegimą apibrėžia kaip išskirtinai „darbinį fenomeną“, chronišką, nesuvaldomą darbe patiriamą stresą, kuris patiriamas dėl išsekimo, padidėjusio psichologinio atsiskyrimo ir mažėjančio darbinio efektyvumo. Medicininiu požiūriu tai nėra liga, tačiau tai veiksnys, darantis įtaką žmogaus sveikatai.
Komentarai | 5 MIN.
.
„Lietuva 2050“ įrodė – strategija be žmonių neveikia
Verslo strategija visada buvo bandymas susitaikyti su paradoksu: ateitis neaiški, bet sprendimus priimti reikia dabar. Ilgą laiką šis paradoksas buvo sprendžiamas pasitelkiant prognozes, ekspertines analizes ir vadinamąjį racionalų planavimą. Tačiau šiandien, kai pokyčių tempas pranoksta daugelio organizacijų gebėjimą juos apdoroti, tampa akivaizdu – tradiciniai strategijos kūrimo būdai ima strigti.
Komentarai | 4 MIN.
.
REKLAMA